项目背景

对于一个管理者来说，「了解自己团队的状态」这件事在实际操作中出奇地复杂。人员在职情况在 HRIS 里，招聘进展在招聘系统里，绩效和双月反馈在绩效平台里，假勤数据在考勤系统里，薪酬信息又是另一套系统。每次想形成对团队的完整判断，都需要在四五个系统之间来回切换，手动拼凑信息。 这不只是操作效率的问题。更深层的影响是：当信息获取成本太高，管理者会倾向于「不查」——很多本来应该被感知到的团队异常（比如某个员工投入度持续下滑、出勤连续异常），就这样被淹没在信息孤岛里，直到问题变得足够明显才被发现。 Leader 工作台的产品目标，是彻底解决这个信息孤岛问题。把跨系统的人员数据整合到一个统一视图里，同时通过智能提醒机制把管理者从「被动发现」变成「主动感知」。

产品定位

面向 L1-L3 三个层级的管理者，提供差异化的团队管理视角：

• L1（高级管理者）：看全部门的整体人力结构和关键异常汇总
• L2（中层管理者）：看本组的人员详情和团队动向
• L3（基层管理者）：看直属团队的人员状态和日常跟进事项

权限与视图联动设计，不同层级的 Leader 打开同一个工具看到的数据范围是自动适配的，不需要手动切换视角。

三大核心模块

组织概况 团队人力全貌的一站式视图。核心数据包括：当前在职人数、待入职（已 Offer 未到岗）、待离职（已提交离职申请）、以及当前开放招聘中的岗位数。这四个数字放在一起，给 Leader 一个即时的「团队人力健康度」快照。 招聘模块在这一层特别做了 L1-L3 差异化视角设计：L1 看全部门所有在招岗位的汇总进展，L2 看本组的在招情况，L3 可以看到具体候选人的全流程追踪，从投递到面试到 Offer 的每个节点都可视化呈现。 人员一览表 这是整个产品信息密度最高的模块。每个团队成员的核心信息以行展示，包括：

• 绩效评级（当前周期和上一周期对比）
• 双月反馈内容摘要
• 假勤使用情况（年假余额、近期请假记录）
• 投入度评分（来自定期的员工投入度调研）
• 薪酬信息（在授权范围内）

这个模块解决的核心问题是：管理者想对某个员工做一次全面了解时，不再需要登录四五个系统逐一查询，一个界面就能形成完整的人员画像。 智能提醒 从「被动响应」到「主动感知」的关键模块。系统自动监控团队关键事件并推送提醒，覆盖以下场景：

• 关怀类：员工生日、入职周年纪念日，帮助 Leader 在关键节点及时给到团队关怀
• 异常类：出勤异常（连续请假超过阈值、频繁迟到早退）、投入度预警（连续低分或评分骤降）
• 进展类：待入职员工入职倒计时、待离职员工交接节点提醒

这些事件在没有智能提醒之前，完全依赖管理者主动去各个系统查。提醒机制把「可能被遗漏的重要信号」变成了「主动推送到管理者面前的待处理事项」。

我的职责

负责从需求收敛到上线保障的产品全链路工作： 需求收敛阶段：与 L1-L3 不同层级的 Leader 和 HRBP 分别进行用户访谈，识别各层级的核心痛点和使用场景差异，明确 MVP 功能范围和优先级排序。 业务流程设计阶段：绘制完整业务流程图，定义每个模块的数据来源系统、更新频率、字段口径和异常处理逻辑，输出详细 PRD 文档。 数据清洗规划阶段：与数据团队对齐各字段的数据质量要求、清洗规则和历史数据处理方案，确保展示数据的准确性和一致性。 系统联调测试阶段：协调 HRIS、招聘系统、绩效系统、考勤系统四个系统的接口联调，跟踪并推动跨团队的接口问题修复，组织多轮回归测试确保数据准确性。 上线后运营保障：持续收集 Leader 用户的使用反馈，跟踪核心指标变化，整理反馈归因后推动产品迭代，持续优化用户体验。

项目亮点

招聘模块将 HRIS 人员信息与招聘进度整合在同一管理工具里，支持 L1-L3 差异化视角，候选人全流程追踪可视化——这是当前大多数 HRIS 产品里比较少见的设计。通常 HRIS 和招聘系统是两套独立工具，Leader 需要在两个系统之间切换才能同时看到「现有团队」和「在途候选人」的全貌。Leader 工作台把这两个视角整合在一起，让团队人力状态的完整图景第一次可以在一个入口里呈现。